唯有真抓實(shí)干，方能趕超跨越；唯有奮勇爭(zhēng)先，方能贏得未來(lái)。在“大干一百天，沖刺保全年”的任務(wù)目標(biāo)下，善能人吹響決戰(zhàn)決勝年度既定任務(wù)的作戰(zhàn)號(hào)角，逆風(fēng)前行，奮斗者之光閃耀在最前線。
10個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、384個(gè)外部合規(guī)依據(jù)，98個(gè)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)……這一系列數(shù)字背后，記錄了明茂權(quán)屬善能公司合規(guī)體系的搭建歷程。在明茂權(quán)屬善能公司，有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們不僅展現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，還具備過(guò)硬的專業(yè)水平，充分發(fā)揮合規(guī)管理在服務(wù)發(fā)展、賦能改革、防控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值等方面的關(guān)鍵作用，他們就是善能公司企管合規(guī)團(tuán)隊(duì)。
工作中，他們堅(jiān)持“四位一體”理念，即樹立法務(wù)、內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控四位一體的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，始終將企業(yè)的合規(guī)管理放在首位，細(xì)心識(shí)別微小問(wèn)題，主動(dòng)溝通潛在問(wèn)題，致力于解決關(guān)鍵問(wèn)題。
為深入貫徹落實(shí)連云港市交通控股集團(tuán)合規(guī)管理體系建設(shè)的工作部署，推動(dòng)善能公司合規(guī)建設(shè)工作全面落地，公司企管合規(guī)團(tuán)隊(duì)持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理從被動(dòng)合規(guī)轉(zhuǎn)為主動(dòng)合規(guī)，從標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)轉(zhuǎn)為過(guò)程合規(guī)，把運(yùn)營(yíng)合規(guī)轉(zhuǎn)為全方位治理合規(guī)，把形式合規(guī)轉(zhuǎn)為本質(zhì)合規(guī)。同時(shí)，企管合規(guī)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。目前，法務(wù)模塊，從合同模板到審批效率，已完成合同范本庫(kù)44份共計(jì)六大類合同模板的入庫(kù)，減少33%合同審批節(jié)點(diǎn)；內(nèi)控模塊，從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)到流程分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)98項(xiàng)，通過(guò)8個(gè)維度形成計(jì)劃書建設(shè)合規(guī)管理制度體系；合規(guī)模塊，從制度梳理到分析評(píng)估，匯總公司制度初稿96項(xiàng)，其中14項(xiàng)制度已發(fā)文；審計(jì)模塊，從風(fēng)險(xiǎn)診斷到建議整改，已對(duì)4家權(quán)屬公司展開經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理審計(jì)工作，共提出23項(xiàng)待優(yōu)化管理建議。
企管合規(guī)團(tuán)隊(duì)將基于現(xiàn)有工作成果，繼續(xù)利用線上、線下動(dòng)員等多種形式，加強(qiáng)員工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力構(gòu)建全員參與、全程監(jiān)控、全領(lǐng)域覆蓋的合規(guī)管理體系，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效、邁上新臺(tái)階。