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吹響收心“集結(jié)號”,打好新年“開門紅” ——交通集團(tuán)召開收心會(huì)暨工作推進(jìn)會(huì)
來源:交通集團(tuán) 作者:李云杰 瀏覽次數(shù):374 錄入時(shí)間:2025-02-06

一年春作首,萬事行為先。為幫助全體干部職工從節(jié)日狀態(tài)切換工作狀態(tài),收心聚力確保生產(chǎn)經(jīng)營、安全維穩(wěn)有序進(jìn)行,25下午,交通集團(tuán)召開收心會(huì)暨工作推進(jìn)會(huì),集團(tuán)黨總支書記、總經(jīng)理戴衡出席會(huì)議并講話,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、主(副)管參加會(huì)議。

會(huì)上,戴衡首先傳達(dá)交控集團(tuán)節(jié)后“團(tuán)拜·收心”會(huì)議精神;其后,集團(tuán)各權(quán)屬公司、部門就2025年度開年指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況作相關(guān)匯報(bào),各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門及公司工作進(jìn)行細(xì)致點(diǎn)評。在聽取各權(quán)屬公司、部門匯報(bào)后,戴衡全面、系統(tǒng)梳理了各項(xiàng)重點(diǎn)待辦事項(xiàng),明確緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心任務(wù),利用數(shù)據(jù)可視化方式對標(biāo)找差,做到透過現(xiàn)象看本質(zhì),透過數(shù)據(jù)看問題,創(chuàng)新解決問題的方式方法。

會(huì)上,戴衡對當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作做了詳細(xì)部署,他強(qiáng)調(diào),一季度是全年發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力,干字當(dāng)頭,開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài),打好首季開門紅。他要求:一是收心歸位進(jìn)角色。全體干部職工要迅速集中精力,從春節(jié)假期的輕松安逸氛圍中抽離出來,堅(jiān)持以重任在肩的使命感和只爭朝夕的緊迫感,積極投入全面完成一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來;二是時(shí)不我待作部署。各部門、各公司要緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù),抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作,石梁河二期工程、庫區(qū)營集開發(fā)等在建項(xiàng)目要細(xì)化分解序時(shí)目標(biāo),做到早布置、早推進(jìn)、早落實(shí);環(huán)保采砂銷售、漁業(yè)養(yǎng)殖銷售、宣傳工作、中化成本收益率、媒體廣告租賃等事項(xiàng)要以數(shù)據(jù)為基,明晰潛在的增長點(diǎn)和優(yōu)化空間,進(jìn)一步創(chuàng)新探索銷售模式和宣傳方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。三是同頻協(xié)作抓落實(shí)。各部門、公司要以勤提效,待辦清單上的未完事項(xiàng),抓住工作重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié),攻堅(jiān)克難、突破瓶頸,以點(diǎn)帶面推進(jìn)整體工作取得新進(jìn)展,齊心協(xié)力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。四是嚴(yán)防死守抓安全。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求,統(tǒng)籌抓好各領(lǐng)域安全工作,扎實(shí)做好綜合客運(yùn)樞紐服務(wù)保障工作,各生產(chǎn)經(jīng)營單位有序進(jìn)行安全生產(chǎn)并加強(qiáng)隱患排查,確保全國兩會(huì)等時(shí)期,守住安全發(fā)展底線,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。