為全面了解權(quán)屬各分（子）公司2025年首季“開門紅”工作進(jìn)展情況，進(jìn)一步凝聚力量、明確方向，確保各項任務(wù)目標(biāo)順利完成，2月10日至2月12日，海建公司黨委書記、董事長于振國帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對各分（子）公司展開為期三天的“開門紅”過堂會。
本次過堂會通過看現(xiàn)場與聽匯報的形式進(jìn)行，先后實地查看高鐵片區(qū)綜合改造一期工程項目、磨山河幸福河湖項目、瀛洲南路及南延改造工程、板橋生產(chǎn)基地、新絲路檢測公司等相關(guān)項目現(xiàn)場，圍繞“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，對各重點項目進(jìn)展情況、存在問題及下一步計劃等進(jìn)行調(diào)研。
海建公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分肯定各單位在“開門紅”工作中付出的努力和取得的成績，同時針對各家提出的問題共同探討解決方案，強(qiáng)調(diào)各施工項目要進(jìn)一步提高站位，嚴(yán)把質(zhì)量安全管理，全面優(yōu)化施工組織，科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保各項工序緊密銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
徐其翔指出：一是要加大市場開發(fā)力度。聚焦主責(zé)主業(yè)，堅定實施“走出去”戰(zhàn)略以拓展建材銷售業(yè)務(wù)；二是要強(qiáng)化項目管理。從模式層面解放思想，以項目成本為核心，加強(qiáng)精細(xì)化管理，精益求精，不斷強(qiáng)化項目管理的各個環(huán)節(jié)；三是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。形成多元化的人才培養(yǎng)模式，營造良好的人才發(fā)展氛圍，讓人才既能“引進(jìn)來”又能“留得住”；四是要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化安全、技術(shù)等新工藝的再利用，加大技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)力度，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
于振國強(qiáng)調(diào)：一分部署，九分落實；項目要有支撐，市場要有方向，安全要有措施；結(jié)合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和市場形勢，他圍繞安全推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、全面做好資金回籠、助力企業(yè)降本增效、著力加強(qiáng)品牌建設(shè)、深抓民主生活會五個方面提出要求，突出強(qiáng)調(diào)全體人員要有“闖勁、拼勁、韌勁、狠勁”四個勁頭，要有壓實干事創(chuàng)業(yè)、打鐵見花的決心及勇攀高峰、一錘見釘?shù)木瘛?/span>
針對公司2025年首季“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，于振國提出兩點期望：一是聚焦力量，打響“開門紅”第一槍。各部門要協(xié)調(diào)一致，人員要各司其職，將公司優(yōu)勢資源精準(zhǔn)投放到關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，確保“一桿子到底”，執(zhí)行到位。二是緊抓觀念，確?！伴_門紅”不落空。全體員工都要深刻認(rèn)識到“開門紅”不僅是一個階段性的目標(biāo)，更是關(guān)乎企業(yè)全年發(fā)展信心與士氣的關(guān)鍵。各分（子）公司及部門負(fù)責(zé)人要提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞中心工作，抓住機(jī)遇，乘勢而上。