為全面落實(shí)交通控股集團(tuán)審計(jì)揭示問題整改工作，物流集團(tuán)高度重視，積極采取有力措施，全面推進(jìn)整改工作，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)高效開展。
整改過程中，物流集團(tuán)迅速行動(dòng)，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員職責(zé)，構(gòu)建“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門協(xié)同配合的整改責(zé)任體系。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對(duì)審計(jì)揭示的問題清單，逐一分析，制定詳細(xì)且具有針對(duì)性的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，確保整改工作有序推進(jìn)。
下一步，物流集團(tuán)將把審計(jì)揭示問題整改作為完善內(nèi)控體系和推動(dòng)改革發(fā)展的重要契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、壓實(shí)責(zé)任，建立整改臺(tái)賬銷號(hào)制度，確保問題整改見底清零。同時(shí)，舉一反三、完善機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，不斷鞏固整改成果，為物流集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。