2月5日上午，市交通控股集團組織召開節(jié)后“團拜·收心”會，會議旨在動員全體干部職工統(tǒng)一思想、提振精神、整裝待發(fā)，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、實干的作風(fēng)，為2025年工作開好頭、起好步。集團黨委書記、董事長仲偉濤出席會議并講話，集團總經(jīng)理孫中華主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、各部門主要負(fù)責(zé)人及集團總部全體人員參加會議。
會上，仲偉濤代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部職工拜年！對節(jié)日期間堅守工作崗位的廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！他表示，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是集團成立十周年，做好今年各項工作意義重大，希望全體干部職工要牢固樹立責(zé)任意識、機遇意識和緊迫意識，繼續(xù)發(fā)揚想干、敢干、會干、快干的作風(fēng)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，加壓奮進，爭先趕超，確保全年各項工作良好開局、高點起步，以首季“開門紅”贏得全年“滿堂彩”。
仲偉濤強調(diào)，一要迅速走出節(jié)日氛圍。新一年的工作已全面啟動，各單位、各部門要收起“節(jié)日心態(tài)”，迅速進入角色，嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)，杜絕“人在崗心在飄”的散漫狀態(tài)，把放松的“節(jié)日模式”調(diào)整為奮進的“工作模式”，做到人到崗、心到位、責(zé)到肩；要樹牢“歸零意識”，主動對標(biāo)找差，主動對標(biāo)先進找差距、補短板，在產(chǎn)業(yè)升級上強筋骨，在深化改革中求突破，在民生保障里顯溫度，走穩(wěn)走實高質(zhì)量發(fā)展之路；要點燃“奮斗激情”，凝聚團隊合力，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下沖鋒在前，全體干部職工要擰成“一股繩”，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，奪取首季“開門紅”。二要全力抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)。各單位要抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，堅決克服麻痹大意和懈怠思想，迅速開展一次節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專項檢查，做好安全教育，對運營車輛、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施進行全面排查；各部門要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，主動服務(wù)、靠前服務(wù)，積極幫助各單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，落實落細上級惠企政策，加強統(tǒng)籌調(diào)度，強化用工、用地、物資、融資等要素保障，推動各領(lǐng)域各板塊有序復(fù)工、快速復(fù)產(chǎn)。三要全面推進首季“開門紅”各項任務(wù)。在建項目要加快項目進度，對照既定目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，努力形成更多實物工作量，要高質(zhì)高效推進石梁河營集一期、北疏港高速二期、瀛洲南路二期等項目前期工作，爭取早日開工建設(shè)；要持續(xù)加大新興產(chǎn)業(yè)市場開拓力度，加快推進移動充電機器人等成果市場化落地，搶抓“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”時代機遇，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，煥發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新生機；要不斷提升企業(yè)管理水平，以深化改革成效為抓手，切實提升企業(yè)活力和效率、實現(xiàn)經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以管理效能提升筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。四要開好目標(biāo)管理大會。要堅持原則不動搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，對標(biāo)對表年度目標(biāo)任務(wù)，做到用實績說話、用事實評價，發(fā)揮考核在激勵先進、鞭策后進、推進落實中的“推進器”作用，真正做到以考促干、以考促進、以考促效；要科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，盡快確定投資計劃，把工作重心、工作舉措、工作力量不斷往高質(zhì)量發(fā)展上聚焦，全力以赴抓項目、促投資、穩(wěn)增長，真正把投資落實到一個個建設(shè)項目上。五要確保安全穩(wěn)定。當(dāng)前正值歲末年初，全國兩會召開在即，各單位各部門要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，抓好消防、交通、燃氣、建筑施工等安全生產(chǎn)工作，全面開展安全隱患排查治理，強化防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急處置能力，杜絕重大安全事故發(fā)生；要聚焦重點人員管控和矛盾糾紛化解，及時排查各類不穩(wěn)定因素，主動解決遺留問題和苗頭問題，化解各類矛盾，為集團奮力實現(xiàn)“開門紅”營造和諧安全穩(wěn)定良好局面。
孫中華就進一步做好當(dāng)前及今后一個時期集團生產(chǎn)經(jīng)營工作作出部署安排，他強調(diào)，一要扛牢主責(zé)主業(yè)，在服務(wù)民生大局中彰顯國企擔(dān)當(dāng)。集團上下要始終站穩(wěn)人民立場，胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，以“時時放心不下”的責(zé)任感主動融入全市發(fā)展大局，以“主力軍”的奮進姿態(tài)、“頂梁柱”的硬核作為，奮力書寫國企服務(wù)民生、賦能發(fā)展的厚重答卷，真正把擔(dān)當(dāng)之責(zé)扛在肩上、惠民之事落到實處。二要聚焦提質(zhì)增效，在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展中培育新動能。面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，集團上下要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，系統(tǒng)構(gòu)建新舊動能轉(zhuǎn)換體系，既要激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“蟄伏潛能”，也要搶占新興產(chǎn)業(yè)“制高點”，更要布局未來產(chǎn)業(yè)“增長極”，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁、更持久的創(chuàng)新動能。三要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，在狠抓工作落實中見真章顯實效。集團各級領(lǐng)導(dǎo)要主動扛起“第一責(zé)任人”責(zé)任，集團上下要建立起“清單式”責(zé)任分解機制，細化量化任務(wù)指標(biāo)到崗到人，在周調(diào)度、月分析的基礎(chǔ)上，對進展滯后事項實行“掛牌督辦”，以責(zé)任倒逼推動壓力傳導(dǎo)橫向到邊、縱向到底。同時，將落實成效與績效薪酬、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先直接掛鉤，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為實干者撐腰，全面激發(fā)隊伍“拼搶實”的干事勁頭。